在模拟法庭实战演练中
，精心拔取多式联运典型案例
，通过还原庭审场景
，把业务潜藏的风险点“摆上台面”
，原被告双方萦绕案件焦点发展强烈交锋
，在辩理释法中一步步厘清司法合用与责任天堑
，并复盘案件共性风险
，结合J9集团经营现实提出针对性治理建议。庭审实现后
，审判员对案件进行点评
，从司法实际角度指出合同推广中的证据留存、条款约定等幽微环节
，为后续业务规范提供了贵重参考。

紧扣J9集团经营与海上运输法的若干司法问题
，侯振坤萦绕J9集团的经营主业
，结合真实案例作系统阐释。有关解读寂仔政策司法凭据
，又穿插经典案例分解
，对加强J9集团经营等海事海商领域合规风险防备拥有很强的警示和教育意思。

就抓实培训成就转化
，周勇士提出三个方面要求：要规范合同治理
，做优尺度合同文本。合同条款要注沉双方权势使命、违约责任、争议解决等主题约定的明确性与可操作性
，切实削减因文本瑕疵引发的司法风险。要前置风险防线
，做实资信审查。严格审查合作方主体资格、经营情况及信誉纪录
，要做好司法风险分析防控。要强化造度执行
，做深过程管控。推动各项治理造度在全级次企业刚性落地
，杜绝选择性执行
，确保各项要求不折不扣落实到位。

本次培训以“主会场+分会场”的大局进行。集团公司整个辅导班子成员、高管
，在汉出资企业党政重要掌管人
，总部各部（室）掌管人在主会场参会

；汉表出资企业整个辅导班子成员、表部董事
，在汉出资企业其他辅导班子成员、表部董事
，各出资企业本部中层治理人员
，三级、四级企业党政重要掌管人在分会场参会。